2026年4月15日，四川S563会理项目经理部组织召开“智砼道合”管理系统上线专项培训会。此次会议紧扣系统应用落地的核心目标，通过实机操作演示、关键功能解读、多部门答疑交流等环节，构建全岗位协同沟通机制，为系统平稳运行与深度应用筑牢基础。

会上，项目各部门负责人围绕系统功能价值与业务适配性展开深度探讨，并一致认为系统覆盖混凝土从施工现场的申请、审批，到拌合站的生产、运输，再到现场的浇筑及签收全链条数据管理，做到了对项目的全流程闭环管控，为项目进度管控、经营成本分析、物资统筹调度提供精准数字化支撑，助力项目的管理模式从“经验驱动”向“数据驱动”转型。​

会议明确了各部门操作规范与职责边界，细化了数据录入、流程审批、异常处置等关键环节的管理要求，构建了“责任到岗、流程闭环、监管到位”的运行机制。会议强调，要推动全员熟练掌握系统功能，深度释放系统在各部门管理工作中的数字化赋能价值，以数据驱动实现项目降本增效目标，为精细化管理注入强劲动力。

编辑：邓彩霞 校对：张峰 审核：王河山